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经验交流

  • 非标机械及设备设计技术管理方案

    对于机械设备制造业来说,设计是非常重要的一个环节,产品性能及制造成本很大程度上是由设计的优劣决定的。技术管理非常关键,设计的成果首先体现在图样上,但是如何对图样进行有效的管理,许多企业尤其是从事非标设备设计制造的中小企业往往重视不够,绝大多数企业没有形成明确的制度规范,而因为图样管理的不规范不完善,往往给设计及出图整理、生产任务的安排、图纸的查阅等带来不便,有时还会出现零部件的制作重复或遗漏。下面

    2019-08-30 root

  • 非标机械制造企业的管理探讨

    随着国内制造业的高速发展,各类工业生产线上的机械装备需求也大大增加,在机械装备中的非标设备和工装夹具往往需要就近采购,因而推动了国内非标机械行业的高速发展。在这里,我们就非标械制造企业的管理上的几个问题进行探讨,以便我们能够让国内非标机械制造企业更健康发展。一、团队建设与企业文化方面。首先,非标机械制造企业并非批量生产,而是机械工程项目设计制造,要求企业主或管理层对机械工程的设计制造工程有较浓厚的

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  • 非标设备企业面临那些问题?

    非标设备企业面临那些问题?大家好,我在这里给大家聊聊非标设备在销售、生产、设计、安装阶段可能遇到的各个问题。近年来我国装配制造业进入了超高速增长期,企业面临着千载难逢的发展机遇。在这个时候非标设备应然而生,非标设备是按订单设计和生产的离散型行业,其生产组织最突出的特点就是按项目进行管理,质量、工期、成本是企业控制和平衡项目管理的三个关键要素。过度追求质量必然造成管理成本的增加和制造周期的延长;过度

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  • 非标设备制造企业面临的问题

    近年来我国装配制造业进入了超高速增长期,企业面临着千载难逢的发展机遇。在这个时候非标设备应然而生,非标设备是按订单设计和生产的离散型行业,其生产组织最突出的特点就是按项目进行管理,质量、工期、成本是企业控制和平衡项目管理的三个关键要素。过度追求质量必然造成管理成本的增加和制造周期的延长;过度追求成本会影响到产品交付的质量;而保证交货期的关键又依赖于高效的计划能力和原料采购,外购外协自制件等环节的质

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  • 非标设备制造行业面临的挑战及对策经验谈

    自动化设备行业企业特点。自动化设备设计的特点,设计中的重大原则,技术管理原则1、原创性决定了设计的新颖性,实用性,以及设备价值。2、往往没有验证过程。也没有相关的设备借鉴,设备的设计开发工作是颠覆客户已有的生产工艺加工方式对其进行技术性营销。3、时间紧任务重。4、高风险性带来的直接损失和更大的间接损失。所以很多的厂家通过设备采购来规避自行开发设计带来的损失。设计中必须遵守的一些原则1、能采用标准件

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  • 非标机械工程类企业的项目管理

    摘要:在机械工程类企业特别是在非标机械工程设备制造企业中,工程的质量、交期、成本控制等,很大程度取决于项目管理的成败。项目管理应当从工程进度安排、组织建立、质量控制、供应链管理、客户沟通等方面展开。在项目管理中,项目经理的能力和工作方法又起到至关重要的作用。项目管理是非标机械工程施工企业对项目具体建设施工进行计划、组织和控制的全过程的管理,是一项十分复杂的工作,是现代企业管理系统中的一个子系统,项

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  • 非标设备制造企业面向订单生产的管理模式

    我国生产制造企业的生产管理模式正经历一场转变。激烈的市场竞争使得企业的生产经营思路已由“以产定销”转为“以销定产”,以市场和用户的需求为导向安排生产,特别是客户需求的个性化与多样化,使得按订单生产成为制造企业产品生产的重要方式之一。从而要求企业的物料资源计划系统(MRP)或者企业资源计划系统(ERP)随之从“面向产品”变为“面向订单”的生产控制。传统生产模式的不足及改进传统的“多动力源的推进方式”

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  • 非标设备制造的生产模式探讨

    在日益激烈的市场竞争中,多品种、小批量甚至是单间生产已成为制造业的主流,实施信息化,特别是制造企业的ERP或MRP系统,能够帮助面向订单生产企业解决目前业务管理的难点问题,提升企业的运行效率,降低成本,提高利润。然而也亟需ERP系统开发与应用必须做出相应的创新,以支持制造业面向订单生产的管理转型。面向订单生产扭转了传统企业面向产品生产造成的在制品积压,流动资金周转慢,生产周期长的局面,其对环境快速

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